Einkaufs-Check-up.
Mehr Klarheit. Weniger Bauchgefühl.
In vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen ist der Einkauf nicht klar organisiert. Er wird von Teilzeit-stellen mit übernommen, liegt bei verschiedenen Bereichen – oder ist gar nicht eindeutig definiert.
In anderen Fällen gibt es einen Einkauf, der jedoch stark im Tagesgeschäft gebunden ist und von Bestellung zu Bestellung arbeitet. Material und Dienstleistungen werden beschafft. Lieferanten sind vorhanden. Doch eine klare Struktur und Transparenz fehlen oft.
Genau hier setzt der Einkaufs-Check-up an.
Das bringt Ihnen der Einkaufs-Check-up
Ich analysiere Ihren Einkauf auf Basis Ihrer vorhandenen Daten und Unterlagen – selbstverständlich vertraulich und mit einem klaren Blick auf das Wesentliche.
Auf dieser Grundlage bewerte ich Ihre aktuelle Situation und leite gezielt Einkaufshebel ab.
Praxisnah, nachvollziehbar und ohne theoretische Modelle.
Keine langen Projekte. Keine Beraterfloskeln.
Sondern eine klare Einordnung, die Sie direkt weiterbringt.
Sie erhalten eine fundierte Einschätzung:
- Wie ist Ihr Einkauf aktuell aufgestellt?
- Wo liegen Schwächen und Risiken?
- In welchen Bereichen entstehen unnötige Kosten?
- Welche Einsparpotenziale sind realistisch?
Ergebnis: Eine klare und belastbare Entscheidungsgrundlage – mit konkreten Ansatzpunkten, die Sie direkt nutzen können, um erste Potenziale zu heben.
Ablauf zusammengefasst:
- Erstgespräch (ca. 60 Minuten)
Überblick über Ihr Unternehmen und Ihre aktuelle Situation.
- Analyse (zeitlich individuell)
Strukturierter Blick auf Ihre Einkaufsdaten, Lieferanten und Themen.
- Ergebnisgespräch (ca. 90 Minuten)
Vorstellung der wichtigsten Erkenntnisse und konkreten Ansatzpunkte.
Garantie: Sollten keine Ansatzpunkte im Einkauf identifiziert werden, entstehen für Sie keine Kosten!
